فعالیت خلاقانه با ترکیب استعدادها و توانمندی های شخصی متفاوتی شکل گرفته که به ندرت در یک فرد واحد یافت می‌شود. به عنوان مثال، در یک تیم خلاق هر کدام از اعضا باید با دیدی باز و خاص به یک مشکل نگاه کرده و هر کدام از آنها راه حل خلاقانه و مبتکرانه برای برطرف ساختن آن مشکل ارائه دهند. بنابراین، تیم های خلاق – یعنی گروه هایی که در آنها اعضایی با مهارت ها و استعدادهای متفاوت اما مکمل یکدیگر وجود دارند – اهمیت زیادی در اقتصاد امروز دارند. یک تیم خلاق دارای آن چنان بازدهی بالایی است که مقایسه آن با بازدهی ناشی از خلاقیت تک تک افراد تیم را غیرممکن می‌سازد. البته شما به عنوان مدیر، یکی از اعضای تیم به حساب آمده و شما هم می‌توانید در راستای گسترش پتانسیل خلاقیت گروه گام بردارید. در اینجا عوامل توسعه پتانسیل خلاقیت را ذکر می‌کنیم:
۱- اعضای تیم خلاق باید، فعالیت هایی انجام دهند که با انگیزه ها و علائق آنها همخوانی داشته باشد.
۲- اعضای گروه باید فرصت هایی برای ارتباطات غیررسمی و غیرکاری با هم ایجاد کنند. آنها باید از فرصت های غیرمترقبه ای که گاه در نتیجه تبادل غیررسمی اطلاعات و ایده ها به دست می‌آید، استفاده لازم را ببرند. فکرها و ایده های خلاقانه بسیاری در جریان تعاملات و ارتباطات غیرکاری هستند که باید از آنها بهره برداری کرد.
۳- اعضای تیم خلاق باید کاملا فکر باز داشته باشند. آنها باید از هرگونه تصمیم‌گیری عجولانه و سرسری اجتناب کرده و تمام ایده های جدید را آزموده و از بروز مشکلات و اتفاقات زودگذر نترسند. اعضای گروه همیشه باید به دنبال یافتن راهی برای ارائه ایده های نو و غافلگیر کردن دیگران باشند.
۴- اعضای تیم خلاق باید خود را در مسیر اهداف و ویژگی‌های گروه قرار داده و در راستای تحقق ارزش ها و اهداف گروه حرکت کرده و منافع گروه را منافع خود بدانند.
۵- اعضای تیم خلاق باید جور دیگر ببینند. جور دیگر دیدن و امتحان کردن مسیرهای جدید از جمله نیازهایی است که در یک تیم خلاق باید به طور کامل برآورد شود. اعضای تیم باید از جرقه هایی که در ذهن شان زده می‌شود، به بهترین نحو استفاده برده و همیشه آماده آموختن چیزهای جدید باشند.